《你的團隊需要一個會說故事的人：微軟、NASA都在學的故事思維》



★為何微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫爭相學習故事思維？

★美國長銷十年的商管經典

★中國亞馬遜溝通說話類書籍第一名



互聯網時代，不過是比誰更會說故事，

說得好的人贏得一切，說得好的團隊無往不利！



所以，你的團隊需要一個會說故事的人。

這個人可以為整個團隊帶來意想不到的好處。

你可以培養一個，也可以自己成為那個人。



故事不僅是一種行銷工具，而是一種思維方式。

主管懂得故事思維，能夠凝聚團隊向心力，打造高效組織；

部屬懂得故事思維，能夠明確地與上司溝通，提升組織戰力。



▍講故事永遠勝過講道理

《羅輯思維》羅振宇說：「不管是日常社交還是職場，行銷還是管理，只要你想影響其他人，那說故事的能力就是你不可或缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。」

說好一個故事，可以賦予冰冷的數據人性，可以觸及最有心機、最頑強、最敵對的人的內心深處。這並非與生俱來的天賦，卻是可以學習和逐步提高的思維模式。



▍將你的故事變為你的力量和影響力

本書提出商業溝通常用的六大類故事──我是誰、我為何在此、寓意、願景、實踐價值觀、我理解你──並詳細解說在何種情況下，如何運用這些故事，以及生活體驗中的四大靈感來源。

從獲取投資人的信任到贏得重要的合約，從建立團隊到行銷商品和你自己，本書帶你徹底理解，如何運用「故事思維」更有效地激勵、說服、提升個人影響力。



擁有這本書，你可以「說一個好故事」，更可以「說好一個故事」。

◎很久以前，故事被驅逐出了商業市場。之後，安奈特．西蒙斯出現，告訴我們之前做錯了。本書是一本富有智慧的實用指南，讓我們藉助言語的力量領導團隊、發展事業、改善生活。

--丹尼爾．品克，《未來在等待的人才》作者



◎人類已經分享故事分享了數千年，只不過工業時代的工作者不會想到要說故事，然而今日世界要求的技能十分不同。今日想成功的話，最重要的事，就是有能力以故事的形式推銷自己的構想。

--卡曼．蓋洛，《跟TED學表達，讓世界記住你》作者



◎一部值得讀的入門書......人們將說故事的能力視為領導力的秘訣，然而我們大多數人卻不知從何開始。

--《環球郵報》



◎故事是令人無以抗拒的策略性工具。

--《紐約時報》



◎說一個好故事比較容易，因為故事好、本身就吸引人。而要說好一個故事就難點，是需要學習、訓練並不斷實踐的和仔細揣摩的。此書正好引導如何說好一個故事。

--讀者Cole

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  安奈特．西蒙斯(Annette Simmons)
  
  
  
  研究故事思維在行銷和團隊中應用的專家。團隊程序顧問公司（Group Process Consulting）的創辦人兼總裁，曾為微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫、美國財政部等民間企業與政府機構提供諮詢，專精於幫助組織建立更協調有效的溝通，以提高整體表現。
  
  
  
  西蒙斯曾受邀錄製美國國家廣播公司財經頻道（CNBC）的「午間財經」節目，以及美國國家公共電台（NPR）的「市場觀察」節目，是相當受歡迎的演說家。《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報導。
  
  《你的團隊需要一個會說故事的人》是她的代表作。
  
  

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  前言 互聯網時代不可或缺的核心能力
  
  
  
  ＜第一部 用故事思維重新思考＞
  
  

  
  
  第一章 故事思維
  
  第二章 故事就是經驗的重整
  
  第三章 掌握說一個好故事的關鍵
  
  第四章 進入故事模式
  
  
  
  ＜第二部 尋找自己的專屬故事＞
  
  第五章 關於「我是誰」的故事－－你憑什麼來打動陌生人
  
  第六章 「我為何在此」的故事－－告訴他人「你能得到什麼」
  
  第七章 寓意故事──故事比責罵更有效
  
  第八章 願景故事──用願景實現目標
  
  第九章 實踐價值觀的故事──比喻就是迷你的價值觀
  
  第十章 「我理解你」的故事──認可的力量
  
  
  
  ＜第三部 成為會說故事的那個人＞
  
  第十一章 感官細節讓故事更逼真
  
  第十二章 簡潔的益處
  
  第十三章 在團隊中說故事
  
  第十四章 從不同視角讀你的故事
  
  
  
  ＜第四部 在故事之外學習說故事＞
  
  第十五章 學會傾聽
  
  第十六章 借鑒成功者的靈感